[小溪暢流觀點(diǎn)]軟件是企業(yè)管理制度落地的最好方式
各行業(yè)的企業(yè)管理者們是否遇到過公司制度制定之后落地難度特別大，即使最終得以落地，落地效果也是大打折扣。小溪暢流和各位一樣再公司管理的過程中遇到過各種各樣的問題。
員工上班頻頻遲到，即使正常上班了，也要拖拖拉拉半天才能進(jìn)入工作狀態(tài)。
員工工作懈怠，不積極
對(duì)工作缺乏責(zé)任感，是在給公司打工，而不是為自己工作。
等等等等...
怎么辦？
管理軟件是企業(yè)制度落地的最好方式
一、制度的落地靠人來執(zhí)行會(huì)增加企業(yè)的管理成本。
公司制定了某個(gè)相關(guān)制度，那么制度的執(zhí)行必須有人來監(jiān)督和推進(jìn)才行，一般是行政人員。但是，這樣一來，公司的管理成本就會(huì)上去。比如：?jiǎn)T工遲到現(xiàn)象，我們花重金買了打卡機(jī)，刷臉機(jī)等設(shè)備，需要人員定時(shí)檢查相關(guān)員工的簽到簽退數(shù)據(jù)。公司規(guī)模小，人員少了還行，如果企業(yè)的員工成百上千，那么這想工作將是非常繁瑣的。
二、制度落地?cái)?shù)據(jù)不明確，增加員工與公司扯皮現(xiàn)象，更繁瑣。
假如制度在我們花費(fèi)“客觀”的人力成本之后得以執(zhí)行，會(huì)出現(xiàn)員工和公司扯皮的現(xiàn)象。比如，某項(xiàng)工作安排給了某個(gè)員工，工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了，但是質(zhì)量不夠好，我們又出臺(tái)了制度，監(jiān)管工作完成的質(zhì)量，又是增加人力成本，增加管理成本。
員工說：工作完成的挺好
公司說：完成的不達(dá)標(biāo)。要扣績(jī)效
員工說：你扣一個(gè)績(jī)效試試，老子立馬辭職不干。
公司說：....（還說什么？員工辭職，我們?cè)偃フ腥�，招上人來再重�?fù)上演這樣的橋段？）
今天先說這兩個(gè)問題，還有更多的問題呢。那么，軟件定制開發(fā)一套能否解決制度落地的這些問題呢？
軟件解決這種問題很容易，數(shù)據(jù)會(huì)說話，而且都是自動(dòng)的，沒有人為干預(yù)。事情是什么樣就是什么樣，企業(yè)內(nèi)部管理軟件主要的功能包括了員工日常的考勤，考核，工作任務(wù)，日?qǐng)?bào)，客戶數(shù)據(jù)，客戶跟進(jìn)數(shù)據(jù)等等，只要企業(yè)日常事務(wù)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都可以通過軟件來管理。員工沒有那么多廢話，公司不用增加管理成本，制定個(gè)游戲規(guī)則，大家都按照這個(gè)規(guī)則來進(jìn)行即可。企業(yè)管理軟件作為第三方介入員工與公司之間，多好。
最重要的一點(diǎn)是，軟件必須要定制開發(fā)，公司在經(jīng)營(yíng)的過程中不可能一成不變，當(dāng)有新的制度出臺(tái)時(shí)，定制開發(fā)軟件能夠及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)的調(diào)整，而產(chǎn)品級(jí)的軟件是無法做到的。
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