[干貨分享]一次軟件開發(fā)外包的經(jīng)歷
最近小溪暢流的一個項目進入交付階段，該項目本來有一個合作的公司負責后臺接口的開發(fā)，但是由于對方的變動，平臺后臺的開發(fā)工作移交到小溪暢流。打亂了本來的開發(fā)節(jié)奏，系統(tǒng)進入交付階段，我們不得加班加點的趕趕進度。
工作加班，任何一個公司都應該發(fā)生過，尤其是軟件開發(fā)行業(yè)軟件公司，加班的情況更是頻繁。小溪暢流不經(jīng)常加班，因為我們的項目開發(fā)流程很嚴謹，對項目開發(fā)的進度有把握。但是仍然會有著急的項目進來。這種情況下絕大多數(shù)的公司的做法是：找人員外包公司或者把項目的某塊業(yè)務的開發(fā)整體外包出去。這是小溪暢流的第一次外包合作，簡單的記錄與大家分享。
得知公司項目部的工作進度滯后，仔細分析了下，我們不得不找外包公司，于是，安排了行政和商務在百度上搜索本地的同行的公司。我也開始給朋友打電話。
同事溝通的結果大多是：目前公司的項目挺緊張，沒有富余的人員可以外派；或者就是短期的外派不接，還有就是想要整體的項目進行開發(fā)，而不是人員外派。其實這個結果很客觀了，小溪暢流我們本身也不做人員外派的工作，一是公司的員工本身就不愿意這樣做，感覺沒有歸屬感；二是公司團隊成員會有很大的變動性。
好在朋友給推薦了幾個朋友，比較靠譜的，就是價格高點。但是，火燒眉毛的狀態(tài)了，錢多花就多花點吧。
人員外派，一個工時1200；
跟同行溝通的時候發(fā)現(xiàn)一個很不舒服的地方，大部分公司的商務最擅長的是站在技術的角度忽悠，整一些專業(yè)術語讓客戶挺不懂，好在我們都是技術，只是這種獲得客戶的方式是不是正確呢？這種忽悠的公司為什么還能存在，甚至有的還過的挺好。
客戶對于軟件開發(fā)來說一點都不專業(yè)，我們應該盡量說一些讓客戶能理解能明白的話來跟客戶溝通，而不是站在信息差的優(yōu)勢上忽悠客戶。
軟件公司的開發(fā)項目，由于人手不足或者項目趕進度，找外包其實很不劃算。自己能處理的工作還是自己來，畢竟，自己的團隊溝通效率高，時間成本和項目進度都能很好的控制，而外包的方式，軟件開發(fā)的成本會上去一大截，這樣一來，項目的利潤空間就壓縮了，甚至造成虧損。
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