軟件開發(fā)公司如何走向成功？
在行外人士看來軟件開發(fā)的人都是很輕松的就可以拿高薪有雙休，有著高 超的技術，可以每天暢游在網絡世界中，但作為一個公司管理者，必須從每個方面去著想，管理好這些公司的員工。軟件人才的管理應該建立在“制度”之上，而非 建立在諸多“手段”之上。所以茗秦科技把制度盡量簡化，并且致力于自動化重復性的管理工作，為的是盡量讓員工感受不到，有更多時間去做重要的事情，而非配 合公司的重重規(guī)定作一些沒有生產力的事情�！爸挥泄懿蛔∽约旱娜�，才需要別人管”，這也同時告訴我們，員工的自律，對于軟件公司是最重要的一個特質。
很多的大型公司在網絡界叱咤風云，都是從小公司一步一步走過來的，一個公司要想不斷成長、不斷成熟，管理就是很重要的。很多的小型軟件公司在開始的時候可能 對軟件公司的文化不了解多少，可能也會缺乏一些實際經驗，很容易的導致了硬體文化和軟體文化格格不入，而這些直接影響到了軟件工程師的自由發(fā)揮空間。從而 讓軟件開發(fā)的優(yōu)越性以及完美性不能很快的提高，很多公司普遍認為員工就是該被管，該被公司的重重規(guī)范用力綁住，才能為公司帶來生產力，這在軟件公司完全行 不通。
一些很知名的大型軟件公司，都是有著一套很用力的哲學理論在經營著公司，主管給予員工充分的自由，去完成訂定的目標。而這些并不是在讓員工放縱，而是代表 員工必須有高度的“自律”意識，而不是“他律”去達成目標，因為公司依然存在著有效的淘汰和評量制度，能評判每個人的成果，這樣的環(huán)境，讓員工擁有高度的 自由，但同樣是一個競爭激烈的環(huán)境。這樣的環(huán)境可以讓員工發(fā)揮創(chuàng)意和獨立思考，用自己的方式去達成目標。軟體的本質本是如此，需要創(chuàng)意和獨立思考，才能創(chuàng) 新和創(chuàng)造。
