濟(jì)南軟件開發(fā)之軟件開發(fā)人員心里影響的四個(gè)時(shí)期
第一時(shí)期:學(xué)習(xí)投入時(shí)期
即一個(gè)新軟件開發(fā)人員到軟件公司工作的前6個(gè)月,這一時(shí)期,軟件開發(fā)人員希望的主要是能找到“兩個(gè)定位”，一是對個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的定位，我會在這個(gè)軟件公司里有發(fā)展嗎？這份工作我會干多久？這份工作是否可以幫助我培養(yǎng)我個(gè)人今后職業(yè)生涯所需要的技能等。另外一個(gè)定位是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里的定位，公司對我這個(gè)崗位的期望值是什么？一個(gè)部門里的團(tuán)隊(duì)成員對我要求什么？這個(gè)企業(yè)的文化怎樣？在學(xué)習(xí)時(shí)期，軟件開發(fā)人員對軟件公司基本不創(chuàng)造明顯價(jià)值，相反，公司還要投入人、物、時(shí)間對他們進(jìn)行培養(yǎng)。
第二時(shí)期：價(jià)值形成時(shí)期
從7-12個(gè)月，此時(shí)期軟件開發(fā)人員關(guān)心兩個(gè)肯定：一是肯定自已在公司中的作用、地位和價(jià)值。第二個(gè)肯定是肯定自已在周圍人、行業(yè)中的地位。此時(shí)，軟件開發(fā)人員需要的是軟件公司的“榮譽(yù)感”，對軟件開發(fā)人員最好的激勵就是認(rèn)可他的工作業(yè)績。
第三時(shí)期：能力發(fā)揮時(shí)期
3-18個(gè)月，在此時(shí)期，軟件開發(fā)人員能力發(fā)揮有賴于“兩個(gè)授權(quán)”，一是對于軟件公司既定的戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略在實(shí)施過程中和這位軟件開發(fā)人員相關(guān)的部分，提供他提出自已工作思路和想法的空間和機(jī)會，授權(quán)他就局部的管理工作進(jìn)行具體改進(jìn)。第二個(gè)授權(quán)是鼓勵他對公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略、管理流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面的問題提出自已的獨(dú)立思考，授權(quán)他提出自已的想法，這時(shí)期，主要是挖掘軟件開發(fā)人員在管理能力、綜合素質(zhì)、分析和解決問題的能力。
第四時(shí)期：價(jià)值提升時(shí)期
此時(shí)期重要的是“兩個(gè)評估”，首先評估這位軟件開發(fā)人員是否有一定的管理眼光，良好的溝通技巧，成熟的工作方法，進(jìn)取的工作態(tài)度，是否善于管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)人際關(guān)系等。第二，評估此軟件開發(fā)人員的實(shí)施能力，即把想法變現(xiàn)實(shí)的操作能力。
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